Инна Алхимова: «Среди партнёров KPMG треть – это женщины»

Алима Амиралина
24 декабря 2024

KPMG в Казахстане сегодня – это огромная компания. А когда я пришла в команду KPMG в июне 2001 года, в алматинском офисе было всего 39 человек.

В настоящее время я – партнёр в компании и руковожу налоговой и юридической практикой в пяти странах региона Кавказ и Центральная Азия. Моя профессиональная специализация – налоговый консалтинг, в частности в финансовой сфере. Я начала карьеру, не имея профильного образования (и сейчас казахстанские вузы не готовят налоговых юристов), поэтому мне приходилось набираться знаний по ходу работы. На тот момент в нашей налоговой команде было всего семь человек, и нам не хватало более опытных специалистов, которые могли бы помочь советом. С другой стороны, в этом был большой плюс – мы просто были вынуждены быстро осваивать разные навыки, приобретать опыт, брать на себя большую ответственность. Год у нас шёл за два, а то и за три, поэтому мы все стремительно росли и продвигались по карьерной лестнице.

Мой карьерный путь от консультанта до партнёра занял 13 лет. У кого-то получается пройти его быстрее, и это, как правило, мужчины. Женщины в определённый момент замедляют свой темп – на первый план выходит семья. А потом снова разгоняются, когда дети подрастают.

Стать партнёром, тем более в компании «четвёрки», – очень значимый шаг. Во-первых, это само по себе большое достижение, ведь партнёр должен обладать не только техническими знаниями, но и хорошими навыками управления бизнесом, а также сильными лидерскими качествами. В самом начале пути мне казалось, что партнёрами становятся только сверхлюди с определённым опытом и связями. А поскольку я начинала карьеру фактически с нуля, партнёрство мне представлялось чем-то маловероятным.

Во-вторых, партнёрство – это большая ответственность за команду, за людей, которые тебе верят и за тобой идут. Поэтому, когда я уже смогла претендовать на партнёрскую позицию, на этот шаг я решилась не сразу. Но у меня была хорошая поддержка со стороны моего шефа, моей команды, других партнёров и многих коллег, с которыми я тогда работала. И я никогда не жалела об этом решении. Я ошибалась только в том, что считала, что это некая вершина карьеры, оказалось – только начало. Нужны другие знания, другие навыки, и я до сих пор учусь чему-то новому.

По мере продвижения по карьерной лестнице увеличивалась и физическая, и психологическая нагрузка, поэтому совмещать все сферы становилось всё сложнее. В какой-то момент даже встал вопрос выбора между карьерой и семьёй. Пришлось прокачать навыки тайм-менеджмента и осознанно подойти к организации своего времени и пространства. Инструментов для этого есть очень много, и каждый может найти для себя наиболее подходящие. К примеру, мне пригодилась матрица Эйзенхауэра – она помогает расставлять приоритеты и заниматься только наиболее важными и срочными задачами, делегируя всё остальное. Помимо этого, при столь интенсивной нагрузке очень важна поддержка близких, и я благодарна своей семье за такую поддержку.

Сегодня больше половины сотрудников KPMG Кавказ и Центральная Азия – это женщины. Уровень зарплат в компании зависит от должности и от функциональной нагрузки, а не от пола. На партнёрских позициях примерно треть составляют женщины, и эта тенденция за последние годы только нарастает. Какого-либо искусственного потолка для женщин внутри компании нет, требования одинаковы для всех сотрудников. Если женщина проявляет качества руководителя, продвижение на лидерские позиции во многом зависит от её решения. 

Однако, как я уже упоминала, зачастую именно к этому моменту появляются дети, и семья требует повышенного внимания. Карьера в этот период может замедляться, но у нас есть множество замечательных примеров, когда женщины воспитывают троих, четверых детей и успевают делать успешную карьеру. Интересно, что я не задумывалась о проблеме гендерного неравенства, пока мне не начали задавать вопросы на эту тему. В моём профессиональном окружении всегда были и мужчины, и женщины. Когда я пришла в KPMG, управляющим партнёром была именно женщина. Тем не менее раз такие вопросы возникают, значит, проблема эта существует. Исторически корпоративный мир строился по мужским правилам игры. Женщины начали выходить на эту сцену только в прошлом столетии. Поэтому традиционно поощрялись и вознаграждались такие качества, как решительность, конкурентоспособность, рациональность, жёсткость и доминирование. Эти качества формировались в эпоху индустриализации и массового производства, когда управление большими коллективами требовало жёстких и чётко структурированных методов руководства.

Но мир кардинально меняется. Недавние исследования показывают, что в современных условиях более успешными лидерами становятся те, кто обладает такими качествами, как эмпатия, гибкость, интуиция и способность к кооперации, что как раз присуще женщинам. Более того, согласно исследованиям, компании с гендерно-разнообразным руководством демонстрируют на 15% лучшие финансовые показатели​, генерируют на 20% больше инноваций и способствуют созданию более счастливой и продуктивной рабочей среды​​. 

На мой взгляд, наиболее эффективная команда – это та, в которой есть гендерный баланс, а главный секрет успеха для женщин, при прочих равных условиях, – это вера в себя и умение транслировать эту уверенность окружающему миру. Если у кого-то есть мечта работать в «Большой четвёрке», для начала советую понять, нужна ли вам корпоративная карьера, так как она подходит не всем. Успех – понятие относительное, и для каждого оно означает своё. К примеру, моей дочери ближе предпринимательская стезя, сейчас она развивает свой собственный бизнес. Всё-таки корпоративный мир – это определённая система работы, со своими процессами и правилами. Однако если приложить усилия и научиться работать в этой системе, открываются большие возможности для творчества, профессионального и карьерного роста.

Поэтому первый совет: изучите как можно больше информации о компании и соотнесите свои ожидания от карьеры с ожиданиями работодателя.

Второй совет: постарайтесь определить свои сильные стороны и потенциал к обучению. Например, через участие в различных конкурсах, которые проводит KPMG и другие консалтинговые компании. Статистика показывает, что при устройстве на работу кандидаты женского пола больше склонны сомневаться в себе, чем кандидаты мужского пола. Если ваша квалификация процентов на 70 совпадает с требованиями к вакансии и есть умение, а главное – желание постоянно обучаться, то я бы советовала смело подаваться.

Я больше 20 лет работаю в KPMG. За такое долгое время думала ли я об уходе из компании? Да, такие мысли периодически возникали. Одна из причин – работа постепенно теряла новизну и становилась рутиной. Но каждый раз открывалась какая-то новая дверь: мне предлагали более высокую позицию или более интересную задачу. Так, в 2019 году я стала руководителем налоговой и юридической практики в Казахстане, а через три года у нас в компании случилась трансформация, связанная с выходом KPMG из России и Беларуси.

Сначала был шок, но затем нужно было срочно обеспечить нашу жизнеспособность как отдельного кластера. Я отвечала за реструктуризацию фирмы, пригодился весь двадцатилетний опыт, и в результате мы с командой разработали ту структуру, в которой сейчас и работаем. Я стала руководителем налоговой и юридической практики по всему региону – и это открыло для меня новые возможности для общения с коллегами и клиентами из других стран.

Я считаю, что моя карьера в корпоративном мире в целом состоялась, и дальнейшее развитие вижу в том, чтобы помогать в этом другим, в том числе, возможно, и через менторство.